1月9日，水發能源集團召開2026年度投資開發工作動員會，全面總結2025年投資工作成效，深入剖析問題短板，部署2026年投資策略與工作重點。集團黨委副書記、副董事長（主持董事會工作）王棟偉出席會議并講話，集團黨委副書記、董事、總經理朱龍騰主持會議。

會上，各權屬公司負責人依次匯報了2025年投資開發工作情況及2026年投資計劃，集團領導進行點評指導。隨后，與會人員聚焦行業變革趨勢，圍繞企業發展現狀、投資工作中存在的短板與突出問題展開交流，碰撞激發出諸多前瞻性建議，為推動集團實現重大項目突破、業務模式創新凝聚共識。

會議強調，2026年投資開發仍需緊密圍繞“三立兩穩一突破”工作主線，嚴格貫徹“執行落實年”工作要求，謀劃頂層設計，強化戰略思維，以實干實效推動高質量發展。一是強化政策研判，賦能戰略決策。要加強行業政策的系統研究與解讀，及時將政策紅利轉化為企業發展動能，切實提升戰略布局與經營決策的精準性。二是聚焦區域深耕，夯實市場基礎。要重點布局具備競爭優勢的目標區域，集中力量實施屬地深耕，建立長期穩定的協同關系。三是加強能力建設，打造專業團隊。投資開發人員要重點培養自身的項目研判能力、合作服務能力、資源整合能力、團隊協作能力。四是把控財金政策，拓寬融資渠道。要密切關注中央獎補、超長期專項債等政策性資金渠道，積極論證財務政策與實際項目的匹配度。

集團黨委委員、副總經理張健源，總經理助理張富春，相關權屬公司主要負責人等參加會議。（謝世奇、車正 供稿）