2025年，山東奧翔電力工程設(shè)計咨詢有限公司深度錨定水發(fā)集團“兩實施、四深化”戰(zhàn)略部署，聚焦清潔能源EPC總承包、電力工程設(shè)計等核心業(yè)務(wù)，以提質(zhì)增效為核心目標(biāo)，強化經(jīng)營管理、優(yōu)化回款機制，截至11月底回款工作取得顯著成效，為達成全年目標(biāo)筑牢堅實根基。

為夯實經(jīng)營質(zhì)效，奧翔公司將政策落地與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合。一方面推行標(biāo)準(zhǔn)化運營管理體系，搭建運營數(shù)據(jù)中臺系統(tǒng)，通過深挖存量項目價值、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大幅提升項目結(jié)算效率；另一方面依托光伏、風(fēng)電、市政熱力等業(yè)務(wù)優(yōu)勢，成功中標(biāo)112.5MW風(fēng)電EPC項目，既拓展了業(yè)務(wù)版圖，也為穩(wěn)定回款提供有力支撐。今年以來，公司嚴(yán)格落實集團“雙壓雙降”“止損追損”要求，建立專項回款機制，有效降低應(yīng)收賬款風(fēng)險，保障現(xiàn)金流穩(wěn)健增長。

面對四季度沖刺任務(wù)，奧翔公司再鼓干勁、再強舉措，進一步深化人員素質(zhì)提升與運營分析質(zhì)效優(yōu)化，成立攻堅專項小組緊盯重點項目結(jié)算節(jié)點。同時持續(xù)深耕清潔能源與市政工程領(lǐng)域，以“聯(lián)鏈先鋒”黨建品牌為引領(lǐng)，推動產(chǎn)業(yè)鏈資源整合，通過技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)升級培育新增長點，確保圓滿完成年度經(jīng)營指標(biāo)，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。（李慧 供稿）